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频繁易主《商学院》记者查阅资料发现，五棵松蓝色港湾购物中心最初物业的开发者是华熙国际投资集团。该项目 是北京五棵松文化体育中心的一部分，五棵松文化体育中心由五棵松体育馆、写字楼、大型综合购物中心、商业街等构成。该商场近十年来，几经易主，更换了三轮投资方。2007 年，华熙国际投资集团开始筹备该项目，并将之命名为“华熙长安 MALL”，商场定位于“京西奢侈品消费中心”，由“百货一姐”厉玲掌舵，原计划 2008 年底开业，但未能实现。厉玲挂印离开后，2009 年新的运营团队接手并把购物中心更名为“华熙乐茂购物中心”，定位调整为京西的家庭体验式消费中心，实现了部分开业。2010 年，该商场经历第三次运营团队的更换，项目由“赛特系”的新团队接管，虽然商场新引进耀莱成龙影城主力店，但经营一直未能进入正轨。之后，在东北市场一骑绝尘的卓展集团收购华熙乐茂，但是，“北京版”卓展购物中心始终没能复制东北市场的辉煌，一直未能实现整体开业。

第一财经记者发现，目前市场上仍然存在平台涉及上述募资行为。例如海航旗下的聚宝匯产品涉及定向委托计划，乐视旗下乐为金融有产品涉及收益权转让。再次重申：不得为各类交易场所代销、引流《通知》明确，互联网平台不得为各类交易场所代销（包括“引流”等方式变相提供代销服务）涉嫌突破国发[2011]38号文、国办发[2012]37号文以及清理整顿各类交易场所“回头看”政策要求的资产管理产品。未经许可，依托互联网平台发行销售资产管理产品的行为，须立即停止，并明确了“清零时间”，规定存量业务应当最迟于2018年6月前压缩至零。

在去年9月份，中国的债券市场纳入国际主要债券指数，充分体现了国际投资者对中国经济发展稳中向好的信心，以及对中国债券市场对外开放成果的认可，有利于增强债券指数的代表性和吸引力，有利于国际投资者优化债券的资产配置，也有利于进一步地推动中国金融市场的对外开放。

然而去年*ST海投却作价4.32亿元将持有的海盛上寿50%股权出售给间接控股股东览海集团的下属子公司览海洛桓投资，该交易已在去年11月底完成过户。在公司转型医疗服务业务未有太大起色的情况下，公司选择剥离几乎唯一的业绩来源在当时引发不少投资者质疑，上交所也发函要求*ST海投分析说明剥离融资租赁业务后，公司可持续盈利能力是否受到重大影响。

肖亚庆：在原有前三批混合所有制试点的基础上，应该说从混合所有制的方式、股权的比例、治理结构上参与的深度和融合的程度，都做了很好的探索和尝试，这里面既保证了民营企业进入的利益，也要保证国有资产不流失，保证国有资产的保值增值。这些看起来是矛盾，实际上在实践当中需要探索，进一步规范混合所有制的各种行为和操作方式。所以，为什么是第四批，为什么要积极稳妥，我想根本原因在于此。它是一种新的办法，是一种新的尝试。我刚才也讲了，中央企业的65%在上市公司，业务总量的61%在上市公司，它本身就是一个各种混合体制所有制的存在。我想，一个是要大力推动。第二是要发现问题、解决问题。第三是要给这种改革探索创造一个宽松的环境，使得不断的通过混合所有制，各类所有制企业融合发展、共同发展。

一位银行业分析人士在接受《国际金融报》记者采访时表示，对银行来说，可转债成本比较低，选择余地比较大。“一般来说，可转债的利息都比较低，同时还能够减少股本扩张对公司股权的稀释。此外，发行可转债是不需要进行信用评级，节省各项成本。发行的银行还可以在有利条件时强制转换，将债权转股权。”该人士称。